办事指南

Quora问题:雅虎的战略价值如何?

点击量:   时间:2017-03-16 04:46:14

Quora问题是新闻周刊和Quora之间合作伙伴关系的一部分,通过该问题,我们将在整个星期内发布Quora贡献者的相关和有趣的答案阅读更多关于合作伙伴关系的答案来自Jeremy Arnold的答案,专注于SV,VC和技术的分析师:审查是一个伟大的澄清者 - 这笔交易并不是很好吗雅虎和美国在线每个都有一定的价值吗当然足以证明集体价值920亿美元的价格合理吗我甚至无法接近更糟糕的是,雅虎的交易涉及其他更多的缺点,如果不那么明显 - 代表亏损将超越不可避免的财务减记为了给出背景,让我们简单地解构Verizon购买和参与的内容每个项目的投资回报率最常见的争论是Verizon为两件事付出了过高的代价:竞争激烈的内容平台和更好的广告技术他们知道风险,但他们的核心业务面临着收益递减的未来,他们有现金支付赌博在这些幻灯片中查看本周所有最好的照片我们最终将了解该命题的智慧,但它可能有助于首先解释为什么成功的可能性不是很高从内容开始 - 如果你包括子公司在内,目前我们有四个国王:Google,Facebook,Snapchat和Netflix然后我们有一个独特的第二层:Twitter,Quora,Reddit,Hulu,亚马逊和微软可以Verizon破解那个较低的梯级他们有一个重大的障碍 - 他们没有一个统一的平台可以将他们不同的媒体属性联系在一起他们有一套很棒的钻石,没有项链这是一个问题模糊是明确的敌人我是到目前为止阅读了大约30到40份关于这笔交易的报告大多数都包括“协同作用”这个词至少一次但是并不总是以一种有意义的方式获得具体可能澄清当Verizon收购AOL时,它购买了两个截然不同的东西:一些媒体资产和一些广告技术剧媒体集团有三个皇冠上的宝石:赫芬顿邮报,Techcrunch和Engadget所有优秀的资产 - 虽然几乎没有提供任何交叉价值也许你会惊讶地发现Verizon的原始计划是沿着这条路离开HuffPo他们没有宏伟的愿景,包括掌握内容游戏他们只是想要技术本身有意义AOL已经完成了获取和滚动的艰苦工作将其他创业公司整合到一个平台中这包括Gravity(个性化原生广告),Convertro(ROI解构),Millennial Media(移动广告),Vidible(发行版)和AdaptTV(程序化视频)所得到的产品是AOL的ONE,代价为8.77亿美元的价格标签和几年的努力看一个并认为整体大于总和并且统一平台价值在20亿美元范围内当你加入媒体时,这是不合理的 (单独使用HuffPo价值约10亿美元),你与Verizon支付的440亿美元相距甚远因此,应用与雅虎相同的公式是正确的,对吧可悲的是,更多并不总是更好Verizon再次购买的是媒体播放(Tumblr,Flickr,Polyvore)和广告技术(Brightroll和Flurry)的组合他们还获得雅虎品牌的房产,包括搜索,新闻,体育,财务和邮件问题在于协同作用 - 或者更确切地说,缺乏协同作用如果难以通过精心挑选的收购来建立平台,那么您如何描述构建两套冗余(如果不是竞争性服装)中的一套的任务 Verizon已经拥有AOL的ONE Now,当然,增加Brightroll可能会在有限的范围内提高他们的能力 - 但它永远不会像混合和匹配你喜欢的作品一样简单你必须考虑到不同的文化,愿景,领导结构 - 人类政治总体而言,这是一种更昂贵,效率更低的招聘方式优化平台是全面构建的,由一组协调一致的高绩效团队围绕共同的愿景共同建立新的工程师团队,他们运行成品并告诉他们找到一个妥协永远不会有效现在,您可能会认为将它们组合在一起是不必要的也许,尽可能地,每个人都可以而且应该继续保持一臂之力 当然,这与协同作用恰恰相反......谈到交易的其他部分一分钟,我们面临着一个令人沮丧的结论:那些品牌的财产都在燃烧现金并且没有显示任何东西雅虎只有一个目前有利可图的部门:搜索无益,这不是真正的他们自2009年以来一直是Bing皮肤基本上,雅虎只是从十年来没有改变浏览器主页的人那里挤钱 - 一个相当薄的战略主张更糟糕,同样的动态适用于大多数雅虎的其他部门和财产(除了Polyvore,这是新鲜的,但最终太利基以提供很多价值)像金融和邮件这样的传统服务落后数年运动是一种增值不会产生大量现金的物流新闻应用程序相当光滑 - 但对他们的核心人群没有任何作用,他们并没有真正使用移动设备来获取新闻当然,Flickr仍然(不知何故)在流量方面排名前200的网站(第196,每Alexa)但它运行成本很高,并没有真正的长期盈利之路总而言之,雅虎的观众是由那些大多数人都不了解更好的选择在那里的人制造的太不知情了为了要求更多,他们接受并支持那些不久前停止生产的产品你真的想要拥有这样的“资产”吗我承认这一点:Verizon在客户数据协同方面肯定具有巨大的价值雅虎网络拥有大约10亿用户这是一块金矿事实上,仅凭这一点几乎可以证明这笔交易麻烦,FCC正在采取行动对跨公司数据共享的看法越来越模糊很有可能用户数据“防火墙”将在明年左右被强制执行,这将严重限制这样一个人可能提供的优势然后我们面临复杂的挑战Verizon自身的景观问题我们可以看到其中大部分都是与Verizon新媒体时代的第一个主要产品Go90一起使用它基本上是为30岁以下人群设计的围墙版本,由原创内容和独家流媒体组成因为那里没有公众对另一个视频服务的需求,Verizon以诱人的诱惑诱饵新客户:所有计划的零评级(即,没有数据成本给用户)两个问题(超出fe的事实) w用户似乎喜欢这项服务):另外,请记住,独家和免费的内容本质上是为了邀请寄生虫而当然,当你是流媒体高端体育赛事的唯一平台时,你会得到观众但这只是一场胜利,如果他们留下并支付到目前为止,现代时代的任何公司都没有成功从这一战略中赚钱,除了Facebook(拥有不同寻常的,不可思议的优势)亏损领导者不会导致最终的高利润率销售只是亏损Verizon自己的核心业务看起来令人沮丧智能手机的采用率达到稳定用户要求更好的基础设施和更低的账单频谱越来越昂贵随着股东们开始嚎叫,他们的高级管理人员感到压力而且,当然,这是一笔交易Verizon可以看到横向走势(他们可以完全注销这两项投资,今年仍然可以获得80亿美元的利润)但这不是一个非常包容性的微积分坏交易有更深层次的结果因此,当然,这种收购对于保持狼群的作用是有道理的采取行动 - 任何行动 - 往往都会实现这一目标但是必须支付吹笛者当对所有未来降价和外部因素进行全面计算时,我们雅虎和美国在线对Verizon的战略价值是多么具有战略价值这些收购是否有意义最初出现在Quora--知识共享网络,其中有令人信服的问题由具有独特见解的人回答您可以在Twitter,Facebook和Google+上关注Quora更多问题: