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年龄较小,年轻的千禧一代之间的差异?

点击量:   时间:2017-07-12 09:30:12

Quora问题是新闻周刊和Quora之间合作伙伴关系的一部分,我们将在整个星期内发布Quora贡献者的相关和有趣的答案阅读更多关于合作伙伴关系的答案来自Dropbox商业营销负责人Helen Min的回答:我已经管理年龄越来越大,年龄越来越小,技术水平越来越高的千禧一代,并发现除了一个群体比其他群体更老的事实之外还存在一些差异根据我的经验,有些概括和见解:在2008年经济衰退期间,年龄较大的千禧一代在劳动力市场中经历过在那个时期,职业枢纽或生活方式调整,教会他们如何重组他们的职业道路并获得就业观点在他们的大部分生活中,他们专门将企业高管视为在一个公司或行业中度过他们整个职业生涯的人,开始从底层开始,一路走到顶端年轻,亿万富翁的创始人/首席执行官角色并不存在直到他们已经进入劳动力市场几年之后才会想到这样的结果,年龄较大的千禧一代会看到艰辛,重复的工作和新的白发作为支付你的会费的一部分,因为你努力工作到顶端年轻的千禧一代拥有更多平等主义,实时观点,在任何特定点(当天,那个月,表演周期等)的智力,能力和表现比任何相关的过去经验都更重要吸引和留住年轻的顶尖人才,我是看到越来越多的科技公司通过“绩效薪酬”政策来适应这种思想,这意味着公司将为同工同酬(无论多年的经验)挫折和重复性工作有时会让人觉得是对年轻千禧一代的攻击“向上的职业发展轨迹”我早期学到的一个教训就是永远不要强调对年轻千禧一代的看法绝大多数人是否遵循某条道路并不重要;他们的实际情况是异常值,他们将自己与前1%进行比较人们常说,千禧一代对生活的期望更高,这是一个我认为老年人和年轻人之间最大分歧的地区年龄较大的千禧一代认为你是人类由于替代摇滚,Janeane Garofalo以及其他与Gen-X更常见的变量有关,这个群体已经学会降低他们对生活中许多事情的期望以避免失望低期望有利有弊,但根据我的经验,低期望产生较低的表现 - 这是一个循环我发现它特别年轻,而不是年长,千禧一代对生活和工作有很高的期望,而你作为他们的经理也不例外拥抱它!年轻的千禧一代认为你是一个有责任帮助他们充分发挥潜力的合作伙伴他们从第一天起就对你抱有极高的期望,这也意味着他们更快地相信你,推动你成为一个更好的经理,你的对他们的成长和事业产生有意义影响的潜力是巨大的当他们努力工作并实现目标时,他们会让你负责确保他们获得奖励,认可并且(最重要的是)获得excel的新机会查看所有最好的照片在这些幻灯片中,我最近听到纳斯达克总裁阿德纳·弗里德曼(Adena Friedman)在职业发展圆桌会议上表示,她认为与薪酬相关的角色有三层能力:根据我的经验,使用这个框架,更年轻的千禧一代更多可能比年长的千禧一代一次又一次地选择#1,而年长的千禧一代似乎更倾向于在#3的路径上寻找稳定性#2这对于考虑到哪里是有意义的就生命阶段而言,即使是10年前,年龄较大的千禧一代在其职业道路上寻求结构,掌握某些技能和角色被认为是向上流动的必要部分这对公司来说是一个强大的双赢局面年轻的千禧一代:通过给予他们学习新事物的机会来奖励和认可年轻的千禧一代年轻的千禧一代更厌恶做一份他们认为已经完成或“掌握”的工作,即使他们只做了一次或者两次 让这些团队成员有机会获得新的,令人兴奋的问题来解决,并代表您的团队获得新技能,帮助您的整体团队成长和发展,并为高绩效的年轻千禧一代创造更加充实,有益的体验然后挑战你的团队中年长的千禧一代(以及Gen-Xers和Boomers等)可以很好地完成一两次工作,并通过使其成为世界一流和高度可扩展的水平来实现这一目标这里的一个挑战是这种管理方法是反制的因此,我发现这与年长的和年轻的千禧一代的不同之处有很大的不同吗千禧一代的年轻员工和年轻的千禧一代的员工之间存在差异吗最初出现在Quora-知识共享网络中,有独特见解的人可以回答令人信服的问题您可以在Twitter,Facebook和Google+上关注Quora更多问题: